• 門企面臨著風險與機遇共存的狀態(tài)。市場上出現些偷工減料、品質差,定位不準確,技術含量低,缺乏系統(tǒng)的品牌和營銷體系的企業(yè)被淘汰出局的情況,再加上房地產行業(yè)的萎縮,對門企的需求降低,市場縮水。這種情況下,質量好,品牌強,制作精良的產品將會獲得更多消費者的認可,在市場競爭中占據有利地位。

  
  

• 門企已經具備一定的市場規(guī)模。初步統(tǒng)計,國內門企業(yè)已超過幾萬家,主要分布在華東、華南、華中等大中城市,更是形成了產銷互動的初級平臺,促進傳統(tǒng)文化的發(fā)展,也為門企的發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是市場的縮水和價格的走低成為了門企發(fā)展的一個重要挑戰(zhàn)。

1. 市場上產品比較單一,產品缺乏設計感,甚至一些小企業(yè)無力自主開發(fā),抄襲其他產品的情況頻發(fā),更可悲的是防盜門以次充好當甲級門賣欺騙用戶,影響了門企市場的發(fā)展。

   
   

2. 門是傳統(tǒng)文化具有代表性的載體,這也是門發(fā)展迅速的原因之一。但是,在發(fā)展過程中越來越忽視傳統(tǒng)文化的傳承,忽視了產品的設計感和質量,普通消費者也只是跟風式的追隨,忽略文化內涵。

   
   

3. 雖然門市場已經得到一定的發(fā)展，但是行業(yè)內規(guī)則不明確，缺乏系統(tǒng)的管理體制，也沒有標準的學習模式，發(fā)展相對無序。再加上市場競爭大，目前門廠經銷門店都面臨了賣門難、成本高、運營難的困擾，門店發(fā)展方向已經迷茫。

門使用量大，應用廣泛，其獨特的優(yōu)勢決定著它有廣闊的市場前景。在發(fā)揮自身優(yōu)勢，改善使用過程中出現問題的前提下，高端門開始走進消費者的視線，消費者對高端門產品的需求與期望越來越高。2016年，高端門產品的觸角已經延伸至眾多消費者面前。2017年，門市場需求將逐漸向高端集結，高端門產品的銷量與增長速度也會平穩(wěn)向前發(fā)展。

據媒體公開數據統(tǒng)計，每年國內市場定制總額已達1600-1800億元，未來的市場份額還將增大，定制家居市場潛力無限。2018年，既是中國經濟觸底的一年，也是觸底反彈的一年，門定制的進軍之途必將匯集各路精兵悍將。

在產品高度同質化的門行業(yè)中，要想區(qū)分企業(yè)之間的差異，服務無疑是一個很好的切入點。隨著互聯(lián)網的線下服務的需求加大，越來越多的門企業(yè)重視服務的導入，力爭用服務驅動產品的銷售。屆時“產品驅動服務”的模式將明顯會被“服務驅動產品”的銷售模式所替代。

• 在不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷仿佛成為帶動門行業(yè)發(fā)展的一根“救命稻草”。不過隨著消費者的日漸成熟，傳統(tǒng)的促銷方式已經很難點燃消費者的購買熱情。對此，促銷活動中的理性化需求將再一次被“喚醒”;因而門企業(yè)、經銷商需更加理性地對待市場和消費者的變化，以此推動發(fā)展事業(yè)的不斷向前?；ヂ?lián)網給門行業(yè)帶來的沖擊無疑是巨大，盡管當前門電商模式還有很多不完善的地方，但最近幾年不少門企業(yè)或高或低地涉入電商領域;那些企圖通過“神通廣大”的網絡來扭轉戰(zhàn)局的思路已不再是什么新鮮事情了。

  
  

• 2017年，除了典型的網絡營銷之外，商家銷售的渠道也逐漸多元化。以銷售、服務為價值需求的門窗行業(yè)將會更加深入地審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費回歸理性的同時，更多的企業(yè)會選擇利用互聯(lián)網進行線下客流的疏導，最大程度地發(fā)揮互聯(lián)網的宣傳作用。與此同時，消費者對于產品體驗的迫切需求也使得投靠“電商部落”的門窗企業(yè)開始完善線下的布局以更好地應對將來的挑戰(zhàn)。因此互聯(lián)網銷售渠道“爭奪戰(zhàn)”的爆發(fā)應是迫在眉睫。

隨著人們對“兩創(chuàng)”概念的深入認識，創(chuàng)新求變必將是企業(yè)突破重圍的“主力部隊”。如果2018年的門企及門廠經銷商仍抱著那套一成不變的發(fā)展模式與“守株待兔”銷售思維，那么下一個被淘汰者將直指其人。如今門企迫切需要一些創(chuàng)新性的“堅船利炮”來規(guī)避市場的殘酷“漩渦”。2018年中國的門市場將會邁入一個新階段，每個品牌、廠家、經銷商都需要有更多的顛覆性思維和運作模式來共“闖”一片發(fā)展天地，因而創(chuàng)新求變乃大勢所趨。

• 門企業(yè)無論規(guī)模大小，都要致力于高品質，優(yōu)體驗的產品研發(fā)設計，在穩(wěn)定工程訂單的基礎上，切不可“戀戰(zhàn)”，應該向家裝市場和個性化訂單市場發(fā)力。面對經濟的下行壓力，房地產的高庫存量，門的品質真正的浮現到用戶的眼前，在“嚴冬”下淘汰雜牌產品，而重服務、重口碑、守信用的門企業(yè)將成為主流。對很多門企業(yè)來說，轉型家裝領域或許是行業(yè)縱深發(fā)展的一個有效途徑，但如果有些環(huán)節(jié)把控不到位，生產制作和施工安排等不能夠高效把控，就會產生嚴重后果，輕則有損錢財，重則砸了信譽毀了品牌。

  
  

• 經銷商的日子這幾年著實不好過，在市場的沖擊下，有很多的經銷商都備受市場折磨，在傳統(tǒng)的粗放式模式下，經銷商的生存都是靠天(市場)吃飯，沒有太多的經營發(fā)展思路。在2017年，經銷商的精細化管理，將成為未來主要的增長方式，在店面、經營、團隊、市場等方面都要投入大量的精力，只有這樣才能夠讓自己的生意做得大做得久。

  
  

• 不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷似乎已經成為帶動行業(yè)發(fā)展唯一因素。不過隨著消費者的日漸成熟，傳統(tǒng)的促銷方式已經無法激活消費者的購買熱情，促銷活動的理性化需求再一次被激發(fā)。門企業(yè)在促銷活動中，要更加理性的對待市場和消費者的變化，以此推動自己事業(yè)的發(fā)展。